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小明看看永久免费

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其他机构代理销售银行理财子公司产品事实上也获得了政策支持,银保监会此前颁布的《商业银行理财子公司管理办法》第二十七条明确规定:银行理财子公司可以通过商业银行、农村合作银行、村镇银行、农村信用合作社等吸收公众存款的银行业金融机构,或者国务院银行业监督管理机构认可的其他机构代理销售理财产品。代理销售银行理财子公司理财产品的机构应当遵守国务院银行业监督管理机构关于代理销售业务的相关规定。

2)服务型前期靠模式创新快速迭代,后期靠品牌和管理优势。对于前期服务型医药企业而言,其提供的服务一般不存在较高的专利壁垒(临床前CRO或高壁垒CMO这类技术服务除外)。这类企业建立护城河主要靠模式创新以快速满足响应客户的需求,可以是如“平价药房超市”这样颠覆原有药品零售供应链的模式创新,也可以是爱尔眼科、美年健康这样前期靠引进高端设备和提供更优服务态度同公立医院差异化竞争的模式创新,还可以是CXO企业这样依靠提升研发环节效率的方式以更快满足客户需求的模式创新。总体来说,前期服务型龙头需要比竞争对手更快速灵活地响应市场需求,因此模式创新带来的先发优势是必不可缺的。前期服务型企业主要受益于行业渗透率的提升。后期服务型医药企业一般已经通过业务扩张建立了明显的规模和品牌优势,但旧管理体系和管理规模的矛盾会不断加大,管理体系的进化是决定其能否继续抢占份额并从优秀走向卓越的关键。这个阶段的龙头主要受益于集中度的提升。比如爱尔眼科首创的“合伙人”机制就是典型的案例。服务型医药企业进入拐点期所面临的经营调整多数是因扩张过快导致管理能力和规模成长的矛盾不断加深,而帮助其突破拐点期进入后期的关键就是管理体系的重塑,可以是对原有服务和质控流程的重塑改造,也可以是人才激励体系的优化升级,还可以是内部管理体系性的效率改善。

拐点期:2000-2010。在此期间,辉瑞原有的创新药业务陆续面临专利到期的压力,而创新药研发的难度越来越大、风险持续上升,为求破局,公司开展了多起大规模并购以扩充业务版图:Ø2000年,收购华纳-兰伯特,获得立普妥(阿托伐他汀)等药物,立普妥成为辉瑞收购销售额超过100亿美元的药物,2006年销售峰值达到129亿美元;

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K-9自行榴弹炮服役不久后,韩国便将其推向了国际市场,虽然K-9自行榴弹炮经常发生炸膛等事故,但其也获得了不少国家的青睐。除了韩国陆军大量装备之外,K-9自行榴弹炮也出口了450门以上,可以说一直从南亚卖到北欧,包括印度、土耳其、波兰、挪威和芬兰等国都大量采购。另外埃及也在测试K-9榴弹炮,甚至中国的传统武器购买国巴基斯坦,也放弃了采购中国155毫米车载榴弹炮,转而采购了韩国的二手KH-179式榴弹炮,足以可见韩国榴弹炮在全球的受欢迎度之高。(作者署名:军评天下)

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